הזמנים משתנים ומתקדמים וזה בא לידי ביטוי גם באופן תפיסת הארגון ככלל ובאופן תפיסת תפקידו של המנהל.
חשיבה מחוץ לקופסא, רכישת ידע והטמעת שינויים, מותאמי ארגון וזמנים, טומנים בחובם כוח רב להובלת הארגון לצמיחה ובמקום הזה בדיוק, "נורית ניהול ורגישות" נכנסת לתמונה.
"נורית – ניהול ורגישות", מתמחה בפסיכולוגיה תעסוקתית ומשלבת בין ייעוץ ארגוני ממוקד פרט לבין ייעוץ ארגוני ממוקד מערכת.
כאשר, ייעוץ ארגוני ממוקד בפרט, מיועד לצורך פיתוח מנהיגות, העצמה והנעה של העובדים, הכשרה וליווי מנהלים, פיתוח הנהלות ובניית צוות.
ייעוץ ארגוני ממוקד מערכת לעומת זאת, מתמקד בגיבוש חזון ואסטרטגיה ובתוך כך, גיבוש החזון, בניית אסטרטגיה לצמיחה ארגונית, תקשורת פנים ארגונית, הטמעת טכנולוגיה חדשנית, הצבת מטרות והתוויית הדרך להגשמתן.
השירותים הניתנים, מותאמים באופן פרטני לצרכים המשתנים של הארגון או בית העסק – כאשר, בכדי לספק את המענה הטוב ביותר על הצרכים של הארגון, יש לבחון בעין מקצועית, את העובדים בארגון, כאשר, יש לבחון הן את המנהלים ובעלי התפקידים הבכירים והן את העובדים הנחשבים כזוטרים ביותר.
שירותים אשר בכוחם לתרום למנהלים במגוון רחב של מצבים
השירותים מיועדים עבור ארגונים ובתי עסק, אשר מבקשים לפתח מנהלים בדרכים שונים ולהתוות להם דרך להפוך למנהיגים, מובילי שינוי, חונכים ומפתחים.
השירותים יכולים להיות רלוונטיים עבור מנהלים בתחילת דרכם – כאשר, במסלול זה, מושם דגש על העצמה אישית – מנהיגותית, על פיתוח תפיסה ניהולית, זיהוי עוצמות והקניית כלים, אשר יאפשרו לעבור מניהול טכני למנהיגות אמיתית.
השירות יכול לתרום תרומה גדולה גם עבור מנהלים חדשים, אשר קיבלו את התואר החדש, בהליך קידום בעבודה – במקום הזה, התפקיד של "נורית – ניהול ורגישות" הוא ללוות את המנהלים בגיבוש החזון הניהולי הנכון והמתאים.
גם מנהלים בעלי ניסיון רב שנים, יכולים תמיד להרחיב ולהעשיר את תיק הכלים אותו הם מחזיקים ברשותם – מה שיאפשר להם להתאים את עצמם לזמנים ולצרכים המשתנים של הארגון, לצמוח ולהתפתח בתוך גבולות התפקיד ומחוץ להם – כאשר, במקום הזה, השירות של "נורית – ניהול ורגישות" נועד במידה רבה בכדי לסייע להם במימוש יעדים אישיים ניהוליים.
ככלל, השקעה בפיתוח מנהלים, יכולה לתרום תרומה גדולה לפיתוח הארגוני, כאשר, תמיד יש שינויים אותם ניתן לבצע, בכדי להשיג צמיחה ולהוציא יותר הן מהמנהלים עצמם והן מהעובדים תחתיהם.
על מיזם פיתוח רשתי
מיזם פיתוח רשתי, נוצר על מנת לחדד את תפקידו של המנהל בעידן הנוכחי, כמי שאחראי על ההתפתחות המקצועית של הכפופים שלו.
בעידן המודרני, המנהל אמור לאחוז בידע, בכלים וביכולות, אשר יאפשרו לו לנווט בין מגוון המומחים לבין צרכי הארגון בהווה ובעתיד.
מיזם "פיתוח רשתי", אמור לספק למנהל את הכלים הנדרשים, במטרה לנתב את ההתפתחות המקצועית של הכפופים, בהתאם ליעדי הארגון.
מי שמעוניין בפרטים נוספים על מיזם חשוב זה, יכול ליצור קשר עם נורית רוזיליו והיא תשמח לספק את כל המידע הרלוונטי.
היכולת ללמוד כיצד ללמוד
מגפת הקורונה נחתה עלינו בהפתעה ובעקבותיה, כולנו חווינו את הקשיים והמצוקות שהיא הביאה עמה, וזה נכון לגבי מגוון רחב של בחיים, הן הפרטיים והן העסקיים או הארגוניים.
יחד עם זאת, מה שלא כולם רואים, זה שבעקבות המגיפה, האנושות גם לקחה צעד גדול ומשמעותי קדימה ולא מעט חידושים טכנולוגיים פורצי דרך כמו גם, גילויי פתיחות לממשקי עבודה חליפיים והבנה של החשיבות הגבוהה הטמונה ביכולות לגלות יצירתיות ולחשוב מחוץ לקופסא.
בעקבות זאת, פתחנו את הנושא של היכולת ללמוד כיצד ללמוד, אשר ייעודה להטמיע כלים, אשר מאפשרים הסתגלות טובה יותר לשינויים.
לפתוח צוהר לשינוי
הזמנים משתנים ובכדי שארגון או עסק יוכל להתבלט על פני המתחרים ולא פחות חשוב מכך, למקסם את הפוטנציאל הגלום בו, חשוב שהוא יקפיד על גמישות, על יישום טכנולוגיות מתקדמות ועם התאמה לזמנים.
נורית – ניהול ורגישות, דואגת ללוות את הלקוחות שלה, באופן אישי, לאורך כל שלבי התהליך – החל מזיהוי הצרכים הפרטניים, דרך הצבת המטרות ועד ליישומם, לשביעות הרצון המלאה של כל הנוגעים בדבר.
מוזמנים ליצור קשר ולעשות צעד ראשון בדרך לתהליך משמעותי ולהשגת השינויים המיוחלים.
נורית רוזליו – "נורית ניהול ורגישות"
טלפון – 050-3851600
